'La gestione della Coop è ancora in perdita e col passato bisogna farci i conti. Detto questo la gestione caratteristica, pur restando negativa, è migliorata di 20 milioni sul 2017. Abbiamo quindi deciso di operare in trasparenza con accantonamenti e svalutazioni immobiliari e finanziarie utili a puntare all’immediato rilancio che abbiamo previsto col Piano Industriale 19-22.
'Per legge in base al nostro patrimonio potremmo raccogliere fino a 6,3 miliardi. Ma non è questo il punto, la migliore garanzia per i soci è data dalla liquidità del nostro portafoglio finanziario liquido o investito in titoli immediatamente smobilizzabili. Poi nel piano prevediamo anche, a maggior tutela, la dismissione di un miliardo di asset e a fronte di 10 miliardi di attivo patrimoniale, in parte già avvenute, per cui il prestito è assolutamente al sicuro.
'In realtà queste sono le dismissioni meno importanti in termini finanziari rispetto alla vendita di immobili. Si tratta di scelte strategiche più che di scelte economiche. La dimissione di Farmacie comunali, una volta perfezionata la vendita col gruppo McKesson, ci consente di fare cassa per 26-27 milioni, ma soprattutto rispetto al passato con le liberalizzazioni la vendita di parafarmaci non erano più strategiche per Coop. Per i distributori parliamo di 80-90 milioni, ma soprattutto la possibilità di evitare gli investimenti necessari in futuro'. Passiamo al tema delle riorganizzazione dei punti vendita. Si è detto che gli Iper sono in crisi, eppure Coop Alleanza 3.0 ha appena ristrutturata GrandEmilia e i Portali verranno raddoppiati.
'Facciamo chiarezza: l'ampliamento della Galleria dei Portali non tocca l'Ipermercato Coop che resta così com'è. Noi abbiamo dato semplicemente il nulla osta al proprietario della galleria per procedere all'ampliamento.
'Sì, stiamo valutando due o tre aperture, parliamo di piccoli negozi con superfici da 200-250 metri dove è facile fare la spesa quasi esclusivamente alimentare, sulla scia di quanto avvenuto in altre città'. E quindi i grandi ipermercati Coop che fine faranno?
'Coop Alleanza ha 64 ipermercati sul territorio nazionale, abbiamo la piena consapevolezza dei problemi legati a queste strutture. Innanzitutto i nuovi supermercati realizzati, come quello di Formigine e in futuro di Sassuolo, hanno dimensioni molto minori rispetto ai tradizioni iper (parliamo di superfici da 4-5 mila metri contro i 10-12 mila metri del GrandeEmilia). In secondo luogo stiamo raggiungendo accordi coi proprietari delle varie gallerie per mettere a disposizione parte della nostra superficie. In alcuni casi, come al GrandEmilia abbiamo dato in gestione parti dell'ipermercato a soggetti esterni, come Mondo Convenienza. In generale la tendenza è puntare sulla vendita food e rinunciare alle proposte no food, un tempo centrali per chi veniva a fare acquisti in un ipermercato. Non esiste una ricetta uguale che va da Trieste a Palermo ma tanti adattamenti rispondenti ai singoli territori '. Tra poco a ridosso del centro di Modena sbarcherà Esselunga. Siete preoccupati? Quale futuro per la piccola Coop di via Canaletto appena ristrutturata?
'La Coop all'Errenord è un presidio che vogliamo mantenere pur sapendo che questa attività, così come il bar e la parafarmacia soffre le caratteristiche della zona a dimostrazione che l'urbanistica da sola non basta a risolvere i problemi di degrado. Per quanto riguarda Esselunga non siamo preoccupati di una concorrenza già presente a Modena . Il tema è il proliferare di nuovi centri commerciali di diversi marchi: avendo il 40% delle quote di mercato è chiaro che se apre un nuovo negozio 4 clienti su 10 vengono tolti alla Coop. La nostra politica è comunque quella di riqualificare i negozi esistenti evitando nuovi grandi aperture'. Parliamo di editoria. Trmedia pesa per circa un milione di euro all'anno, tra pubblicità e investimenti, sul bilancio Coop Alleanza 3.0. Quale futuro per il gruppo che unisce Trc Modena, Trc Bologna e Terelreggio?
'Non abbiamo intenzione di vendere il nostro network televisivo. Continuiamo a puntare sul dare una corretta informazione e sul piano commerciale ad aprire spazi televisivi nuovi a operatori commerciali'. Trc a Modena è sempre stata vista come il legame tra Coop e amministrazione di centrosinistra. Quale rapporto ha oggi Coop Alleanza 3.0 con la politica e con il centrosinistra in particolare?
'La vicinanza o la lontananza dalla amministrazione la devono giudicare i cittadini, ogni mia affermazione sono consapevole che è facilmente strumentalizzabile. Io posso affermare che i legami con la politica esistenti in passato sono stati tagliati più di 20 anni fa. Il nostro compito è dialogare con chi amministra la città al di là del colore politica, con grande rispetto di chi governa. Ciò deve accadere e accade in Emilia Romagna come nel Veneto, in Friuli Venezia Giulia e altrove'. Una domanda di chiusura ancora sulle perdite di bilancio. Quanto pesa sulle perdite l'aver ritardato il processo di razionalizzazione tra le tre coop dopo la fusione?
'Applicare immediatamente economie di scala di fronte a una fusione è complicato. Oggi abbiamo scelto di ricollocare 700 dipendenti delle sedi su 1600 complessivi, in modo cooperativo, senza lasciare nessuno senza lavoro. Potevamo fare prima questa operazione? Certamente ma nelle prime fasi ci siamo concentrati su un'operazione fatta davvero in tempi brevissimi. Per quanto riguarda la struttura manageriale, al momento della fusione erano presenti tre ad, oggi un direttore generale unico e un presidente e c’è stato, contrariamente a quanto scritto da qualche commentatore, un profondo ricambio del management che ha visto l’uscita di 33 dirigenti nell’ultimo anno. E' stato un percorso non immediato, ma stiamo lavorando in questa direzione'.
Giuseppe Leonelli
(1).jpg)
