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L'emersione dei dati pesantemente negativi dei risultati di bilancio della mega cooperativa di consumo Alleanza 3.0 testimonia che dopo il processo recente della unificazione delle tre cooperative (Estense, Adriatica e Nord est di Modena-Ferrara, Bologna e Reggio) non si sono sviluppate le sinergie imprenditoriali ed organizzative necessarie a recuperare una efficienza gestionale industriale che nel tempo si era persa in modo continuo e grave.
Da tempo le coop in questione basavano i propri risultati sulla gestione finanziaria del prestito da soci ed erano in difficoltà sulla gestione industriale commerviale. Ora sembra che più che ottenere sinergie la mega fusione abbia sommato costi, in particolare sembrano troppo pesanti i costi della pletorica organizzazione dirigenziale lautamente pagata e infarcita di benefit vari.
Non appaiono visibili strategie di recupero della qualità della organizzazione micro e macro ed il modello confrontato con il principale concorrente, Esselunga, si conferna perdente con indici nettamente inferiori su quasi tutti i piani.
Credo che i soci dovrebbero chiedere chiarezza sui dati gestionali, sulle motivazioni dei risultati negativi, sulle azioni per rimettere in carreggiata la cooperativa e sulla sicurezza del prestito sociale.
L'estrema complessità, articolazione e burocratizzazione delle assemblee sociali e la scarsa partecipazione, rispetto al numero enorme dei soci, rende difficile
Come soci teniamo alta l'attenzione e pretendiamo azioni gestionali positive a partire da una revisione del management e dei suoi rapporti con il consiglio di amministrazione. Rendiamo realmente scalabile la governance in caso di sua inefficienza e rompiamo lo schema dei presidenti inamovibili per ere geologiche.
Roberto Vezzelli - ex presidente Legacoop
